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2015年11月10日14:00時(shí)，在三思德科技公司舉行了一場(chǎng)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的分享討論會(huì)，三思德科技公司老總張秀才、副總李小波與到場(chǎng)的各大傳統(tǒng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合開展了熱烈的討論。

 據(jù)2014年數(shù)據(jù)顯示：截止2014年12月中國互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)6.49億，手機(jī)上網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)5.57億，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過了65%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過45%。今年三月份，克強(qiáng)總理的一份政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃“。以上數(shù)據(jù)加上這份工作報(bào)告，表示中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。甚至可以這樣說，中國已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

 而在這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有企業(yè)的生存方式都會(huì)發(fā)生根本性的改變。

在這樣一個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生跨界融合，已經(jīng)不是能不能做到的事情，不是錯(cuò)與對(duì)的事情，而是毋庸置疑必須去做的事情。

”改變“，”跨界“談何容易？

三思德張總：

馬云有四個(gè)不，”看不見、看不起、看不懂、跟不上“。我相信很多人都聽過。而很多傳統(tǒng)企業(yè)老板，在面臨互聯(lián)網(wǎng)來臨之時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過了”看不見、看不起“，現(xiàn)在，如果大家還”看不懂、跟不上“，那么未來企業(yè)分發(fā)展將非常領(lǐng)人擔(dān)憂。如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變，未來，甚至很多傳統(tǒng)企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

如何看懂，跟上？

三思德張總： ”痛點(diǎn)“是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，第一要做到的事情。每一行都有它的行業(yè)痛點(diǎn)；市場(chǎng)和用戶控制權(quán)都是決定的關(guān)鍵。

比如說Uber，它能夠這么快顛覆行業(yè)，最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是找到了用戶”痛點(diǎn)“。出行打車難這個(gè)問題，一直是用戶出行的一個(gè)大難題，但是因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了，用戶麻木了，沒有把這個(gè)問題深入思考了。但是Uber抓住了這一點(diǎn)，將市場(chǎng)大量的閑置車輛變成Uber司機(jī)，將用戶打車難，變成一個(gè)移動(dòng)APP，輕松解決。既方便了用戶乘車，還讓Uber司機(jī)有不錯(cuò)的收益。最終演變成了三方共贏的局面。所以說，”痛點(diǎn)“是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，第一要做到的事情。

找到了“痛點(diǎn)”，解決方案要怎樣展示給用戶？

展現(xiàn)的方式有哪些？

三思德李總：

大家都覺得只有PC網(wǎng)站、APP、微信嗎？其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些渠道。比如像三只松鼠（電商展示）、蒙牛云端牧場(chǎng)（視頻應(yīng)用）、快遞盒子（物聯(lián)網(wǎng)）等等都是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的展現(xiàn)形式。互聯(lián)網(wǎng)+的展示是多種多樣的，一定不要拘泥于形式，那種方式是解決用戶剛需最便捷的，那種就是最好的。

你的企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合？銷售？服務(wù)？產(chǎn)品？

分享會(huì)通過問卷和討論的形式，各企業(yè)負(fù)責(zé)人都說出了自身企業(yè)想與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的想法，在討論過程中三思德科技副總李小波也再次強(qiáng)調(diào)了“剛需”這個(gè)詞，還與大家分享了OA系統(tǒng)（公司管理系統(tǒng)），CRM（客戶管理系統(tǒng)），ERP（信息化），PC網(wǎng)站，HP手機(jī)應(yīng)用，微信公眾賬號(hào)等互聯(lián)網(wǎng)工具概念，讓各企業(yè)負(fù)責(zé)人更加明顯的了解到互聯(lián)網(wǎng)+的多形式變化。

某家居物流公司總監(jiān)楊磊：

我們想要通過互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站搭建完善查詢系統(tǒng)，打通線下平臺(tái)。

某傳統(tǒng)廣告媒體衛(wèi)浴公司汪總：

做“互聯(lián)網(wǎng)+，就+銷售。但是怎么推，怎么擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)化？馬云的阿里巴巴做大是因?yàn)楸澈髲?qiáng)大的資金源。小企業(yè)如何活下去？如何成功？”

我打算網(wǎng)店、招商、微信三方相結(jié)合，讓利招商的營(yíng)銷模式來打造廣告力度，隨后再網(wǎng)上培訓(xùn)。

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李總站在互聯(lián)網(wǎng)人的角度上對(duì)各位老總的想法首先做了開端，要完成這些問題首先要講實(shí)際問題，若想做大平臺(tái)很難，若是做品牌機(jī)會(huì)就很大。首先，找到自身行業(yè)的“痛點(diǎn)”順勢(shì)創(chuàng)新，你要么在商業(yè)模式上創(chuàng)新，要么在管理機(jī)制上創(chuàng)新，要么在技術(shù)研發(fā)上創(chuàng)新，然后互聯(lián)網(wǎng)思維來整理互聯(lián)網(wǎng)+融合的基礎(chǔ)方案，再是運(yùn)營(yíng)和推廣，要和互聯(lián)網(wǎng)融合沒有一觸而就，需要的仍然是腳踏實(shí)地，一步一步的來。